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联想走出U型低谷?杨元庆:转型就得脱层皮

2018-09-27 09:34:12  229

  走出低谷的联想,刚好迎来一年一次的TechWorld。杨元庆看上去一身轻松,在主题演讲环节还“加戏”,鼓励与NetAPP成立的合资公司冲击更高的收入。在随后的采访环节,杨元庆也表示,任何一个企业转型,落实新战略都要走过一个“U”字型,而联想已经跨过了“U”字型的底层,进入到了上升阶段。


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  上升阶段之后,联想的战略非常清晰:一切向智能化转型。同时,严格区分开2B业务和2C业务,而且更多的发展2B业务。杨元庆对拐点过后的增长给予了很大的期望,在17/18年第三财季上,杨元庆表示对未来盈利的改善非常有信心。他希望联想能够进入历史最高点。


  走出拐点


  杨元庆曾经说过,联想就是一本活的教科书。


  联想从1984年成立到现在34年历史,经历了4个阶段,3次大变革。每个阶段基本上是以10年为一个节点。


  在1984-1993年基本上是给国外品牌做代理,分销的阶段;1994年-2003年,联想有了自己的电脑品牌,经过洗牌,1997年以后联想将PC做到了中国市场的第一;2004年-2013年,联想蛇吞象并购了IBM的PC业务,走向了国际化,2013年成为全球PC老大;2014年到现在联想做了两大并购:收购Moto和IBM X86。杨元庆表示这两大并购让联想收到了很大的教训:同时只做一件事,同时做两件事不仅辛苦,资源也不够。


  在这第四个阶段,联想遇到了很多的问题:财报连连下跌,出现亏损;PC业务出现下滑;手机业务跌出中国市场前10;联想被吐槽研发费用不足华为一成;股价降级暴跌……


  在其背后是联想业务战略的不断调整。杨元庆曾表示,转型不脱层皮就不叫转型。


  联想2017/2018第四季度营收106亿美元,10个季度以来首次获得双位数增长,税前经营利润达7600万美元,同比大幅增长143%,实现扭亏为盈。联想用触底反弹和拐点来形容这次财报。


  而在紧接着2018/2019财年第一财季业绩报告上,联想营收和利润均实现了大增。杨元庆表示联想在跨过拐点之后,已经开足马力,全速前进。


  杨元庆认为,联想在第四阶段最困难的“打基础的阶段”已经过去了,进入高速恢复高速增长期。他期望联想能够迅速进入历史最高点。


  转型智能


  走出拐点之后,杨元庆要求加速前进。在本次TechWorld2018上,杨元庆感慨:联想这一年一直在殚精竭虑,收集全球顶尖人才和打磨产品,联想在加速转型,加速增长。


  所谓的转型就是转向智能化。


  今年5月,联想进行了组织架构的大调整,正式成立全新的智能设备业务集团(IDG),原有的个人电脑和智能设备业务、移动业务纳入该集团;与数据中心业务集团(DCG)协同发展。


  这次TechWorld2018上,杨元庆表示联想要做智能变革的引领者和赋能者。


  对于智能化变革,杨元庆认为有三个关键要素:计算力、数据和算法。这三个要素是联想的长处。


  “联想是少有的能够统一利用所有智能化要素资产的公司。”杨元庆提到,“我们既有科技,又有制造,能够将其结合的企业很少。”


  因此,联想未来将更多的偏重在2B业务上。之前联想给人的感觉更像是一个PC公司,面向消费者。但杨元庆表示,这是之前的营销误导,在宣传上未将2B和2C业务区分清楚,但联想的2B业务一直都有。


  而且在智能化时代,企业更多的机会将是在2B业务上。IBM中国研究院院长、IBM大中华区首席技术官沈晓卫也认为,现在的人工智能更多面向消费者,未来3-5年将更多面向企业。每个企业都将面临着人工智能的转型。


  杨元庆表示,未来联想将更重视2B业务,2B业务更适合联想。


  这次大会已经有了明显感知:联想不仅将2B业务和2C业务分到了两天演示,而且将2B业务放在了第一天。


  据了解,未来联想将会在广告投放和宣传方面严格将2B业务和2C业务分开。


  不卖Moto


  就在TechWorld2018召开前夕,有传闻称联想有意出售摩托罗拉品牌,并且是有意卖给台系企业。对此,杨元庆霸气回应:纯属谣言。


  联想2014年斥资29亿美元收购了摩托罗拉手机业务。在2018/2019财年第一财季上,杨元庆还提到了摩托罗拉的整合进程,他表示有信心将摩托罗拉的费用控制在10亿美元内,当初收购时该费用为20亿美元以上。


  对于联想的移动业务,一直是联想的软肋。曾经的“中华酷联”的联想已经跌出了中国市场前五。杨元庆也一再调整移动业务的负责人,从刘军到陈旭东再到乔健,再任命常程为中国区负责人。联想手机业务成为烫手山芋。


  虽然联想移动业务依然不那么给力,但杨元庆强调绝不放弃手机业务。


  据了解,联想手机业务采取Motorola和联想两个业务的策略。Motorola 将继续聚焦在拉丁美洲,尤其是美国。在中国和印度市场,将采取Motorola 和联想双品牌策略。在定位上,Motorola 将定位在中高端,主攻线下,联想品牌则聚焦在中低端,主攻线上。


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